Fonterra vinner Deloitte Top 200 Best Performer Award.Video/Michael Craig
Jämfört med många andra företag har Fonterra tvingats klara av rådande globala marknadsförhållanden – med svagare prognoser för nästa år – men mejerijätten är inte avskräckt när den fortsätter att implementera en smidig och hållbar tillväxtstrategi.
Som en del av sin 2030-plan fokuserar Fonterra på värdet av mjölk från Nya Zeeland, uppnår noll koldioxidutsläpp till 2050, främjar innovation och forskning inom mejeriprodukter, inklusive nya produkter, och ger tillbaka cirka 1 miljard dollar till gårdsaktieägarna.
Fonterra driver tre divisioner – Consumer (Mjölk), Ingredienser och Catering – och utökar sitt utbud av färskostar.Hon utvecklade MinION-genomsekvenseringsanordningen, som levererar mejeri-DNA snabbare och billigare, samt vassleproteinkoncentrat, som används för att skapa olika yoghurttexturer.
VD Miles Harrell sa: "Vi fortsätter att tro att mjölk från Nya Zeeland är den högsta kvalitetsmjölken och den mest populära mjölken i världen.Tack vare vår betesgödningsmodell är vår mjölks koldioxidavtryck en tredjedel av det globala genomsnittet för mjölk.produktion.
”För drygt ett år sedan, under Covid-19, omdefinierade vi våra ambitioner, stärkte vår balansräkning och stärkte vår grund.Vi tror att grunden för mejeri från Nya Zeeland är stark.
"Vi ser att det totala utbudet av mjölk här sannolikt kommer att minska, i bästa fall oförändrat.Detta ger oss möjlighet att inse värdet av mjölk genom tre strategiska alternativ – fokus på mjölkbanken, ledande inom innovation och vetenskap och ledande inom hållbarhet”.
"Även om miljön där vi verkar har förändrats avsevärt, har vi gått från omstart till tillväxt när vi servar våra kunder, våra lantbrukare och över hela Nya Zeeland, vilket tillför värde och möter den växande efterfrågan på hållbara mejeriprodukter..Tjäna.
"Detta är ett bevis på våra anställdas motståndskraft och beslutsamhet.Jag är väldigt stolt över vad vi har kunnat åstadkomma tillsammans.”
Det tyckte också domarna i Deloitte Top 200 Awards och utsåg Fonterra till vinnare i kategorin bästa prestanda, före andra råvaruproducenter och globala exportörer Silver Fern Farms och 70-åriga Steel & Tube.
Domaren Ross George sa att Fonterra, som ett företag på 20 miljarder dollar som ägs av 10 000 bönder, spelar en viktig roll i ekonomin, "särskilt för många landsbygdssamhällen."
I år betalade Fonterra nästan 14 miljarder dollar till sina mjölkgårdsleverantörer.Domarna noterade den positiva utvecklingen i verksamheten, med hjälp av en förnyad lokal ledningsgrupp.
"Fonterra har då och då mött motreaktioner mot sin industri.Men hon har tagit steg för att bli mer hållbar och lanserade nyligen en plan för att minska utsläppen från nötkreatur genom att testa tång som tilläggsfoder till mjölkkor och arbeta med regeringen.Att minska utsläppen från permakultur”, säger George, VD för Direct Capital.
För räkenskapsåret som slutade i juni uppnådde Fonterra 23,4 miljarder dollar i intäkter, en ökning med 11 %, främst på grund av högre produktpriser;resultat före räntor på 991 MUSD, en ökning med 4%;normaliserad vinst var 591 MUSD, en ökning med 1 %.Mjölkinsamlingen minskade med 4 % till 1,478 miljarder kg mjölkfastämnen (MS).
De största marknaderna i Afrika, Mellanöstern, Europa, Nordasien och Amerika (AMENA) stod för 8,6 miljarder dollar i försäljning, Asien-Stillahavsområdet (inklusive Nya Zeeland och Australien) för 7,87 miljarder dollar och Stor-Kina för 6,6 miljarder dollar.
Co-opet återförde 13,7 miljarder dollar till ekonomin genom rekordstora gårdsbetalningar på 9,30 USD/kg och en utdelning på 20 cent/aktie, och betalade totalt 9,50 USD/kg för levererad mjölk.Fonterras vinst per aktie var 35 cent, en ökning med 1 cent, och den förväntas tjäna 45-60 cent per aktie under räkenskapsåret till ett genomsnittspris på 9,25 USD/kgMS.
Hans prognos för 2030 kräver EBIT på 1,325 miljarder dollar, vinst per aktie på 55-65 cent och utdelningar på 30-35 cent per aktie.
Till 2030 planerar Fonterra att investera 1 miljard dollar i hållbarhet, 1 miljard dollar i att omdirigera mer mjölk till dyrare produkter, 160 dollar per år i forskning och utveckling och dela ut 10 dollar till aktieägarna efter försäljningen av tillgångar (hundra miljoner US-dollar).
Det kan komma förr eller senare.Fonterra meddelade förra månaden att de säljer sin chilenska Soprole-verksamhet till Gloria Foods för $1 055."Vi är nu i slutskedet av försäljningsprocessen efter beslutet att inte sälja vår australiensiska verksamhet," sa Harrell.
När det gäller hållbarhet har vattenförbrukningen vid produktionsanläggningar i regioner med begränsade vattenresurser minskat och ligger nu under 2018 års baslinje, och 71 % av aktieägarna har en miljöplan på gården.
Vissa säger fortfarande att Fonterra är i fel bransch, i fel land finns mejerier runt om i världen på marknaden och nära konsumenterna.I så fall har Fonterra överbryggt denna klyfta genom koncentration, innovation och kvalitet och har lyckats genom att bli en mycket viktig del av ekonomin.
Den ledande köttförädlaren Silver Fern Farms har bemästrat konsten att anpassa sig inför covid-19 och utmaningar i leveranskedjan, vilket har lett till ett rekordår.
”Alla tre delar av vår verksamhet samverkar nära med varandra: försäljning och marknadsföring, drift (14 fabriker och 7 000 anställda) och 13 000 bönder som förser oss med produkter.Detta var inte fallet tidigare, säger Silver.sa Simon Limmer.
”Dessa tre delar fungerar väldigt bra tillsammans – sammanhållning och kompetens är nyckeln till vår framgång.
"Vi lyckades ta oss in på marknaden i en instabil, disruptiv miljö och förändrad efterfrågan i Kina och USA.Vi skördar bra marknadsavkastning.
"Vi kommer att fortsätta vår bondecentrerade och marknadsdrivna strategi, fortsätta att investera i vårt varumärke (New Zealand Grass Fed Meat) och komma närmare våra utländska kunder", säger Limmer.
Dunedins Silver Fern-intäkter ökade med 10% till 2,75 miljarder dollar förra året, medan nettovinsten ökade till 103 miljoner dollar från 65 miljoner dollar.Den här gången – och Silver Ferns rapport gäller ett kalenderår – förväntas intäkterna öka med mer än 3 miljarder dollar och vinsten fördubblas.Det är ett av de tio största företagen i landet.
Domarna sa att Silver Fern har lyckats med en komplex 50/50 ägarstruktur mellan dess bondekooperativ och Kinas Shanghai Meilin.
"Silver Fern arbetar med varumärket och strategisk positionering av sina vilt-, lamm- och nötköttsprodukter och ägnar särskild uppmärksamhet åt deras miljöstatus.Hållbarhet blir en central del av beslutsfattandet med det uttryckliga målet att göra företaget till ett lönsamt köttvarumärke”, sa domarna.
Senast nådde capex 250 miljoner dollar, investeringar i infrastruktur (såsom automatiserade bearbetningslinjer), relationer med bönder och marknadsförare, nya produkter (premium zero beef, den första i sitt slag, nyligen lanserad i New York) och digital teknik.
"För tre år sedan hade vi ingen i Kina, och nu har vi 30 säljare och marknadsföringspersonal på vårt kontor i Shanghai," sa Limmer."Det är viktigt att ha en direkt kontakt med kunderna – de vill inte bara äta kött, de vill äta kött."”
Silver Fern är en del av ett joint venture med Fonterra, Ravensdown och andra för att utveckla ny teknik för att minska metanutsläppen och förbättra jordbruksmetoderna.
Det ger bönder incitament att kompensera sina gårdars koldioxidutsläpp."Vi sätter ett inköpspris varannan månad i förväg, och när vi får högre marknadsavkastning skickar vi en signal till våra leverantörer att vi är villiga att dela risken och belöningen", sa Limmer.
Steel & Tubes transformation är klar och nu kan det 70-åriga företaget fortsätta fokusera på att växa och stärka kundrelationerna.
"Vi har ett riktigt bra team och erfarna styrelseledamöter som har tillbringat några fantastiska år på att driva affärstransformation", säger VD Mark Malpass."Allt handlar om människor och vi har byggt en stark kultur av högt engagemang."
"Vi har stärkt vår balansräkning, gjort flera förvärv, digitaliserat, sett till att vår verksamhet varit kostnadseffektiv och effektiv och fått en djup förståelse för vår kundbas och deras behov", sa han.
Ett decennium tidigare hade Steel & Tube noterats på NZX 1967, försvunnit i dunkel och "bolagiserats" under australiensiskt styre.Företaget samlade på sig 140 miljoner dollar i skulder när nya spelare kom in på marknaden.
"Stål & Tube var tvungen att gå igenom omfattande finansiell omstrukturering och finansiering under press," sa Malpass."Alla var bakom oss och det tog ett eller två år att återhämta sig.Vi har byggt ett värdeerbjudande för kunder under de senaste tre åren.”
Återkomsten av stål och rör är imponerande.För räkenskapsåret som avslutades i juni rapporterade stålraffinören och distributören en omsättning på 599,1 miljoner dollar, en ökning med 24,6%, rörelseresultat (EBITDA) på 66,9 miljoner dollar, en ökning med 77,9%.%, nettovinst på 30,2 miljoner USD, upp 96,4%, EPS 18,3 cent, upp 96,8%.Dess årliga produktion ökade med 5,7 % till 167 000 ton från 158 000 ton.
Domarna sa att Steel & Tube är en långvarig aktör och offentlig person i en viktig nyzeeländsk industri.Under de senaste 12 månaderna har företaget varit ett av de bästa företagen i en svår ekonomisk miljö med en totalavkastning på 48%.
”Steel & Tubes styrelse och ledning tog sig an en svår situation men lyckades förändra verksamheten och kommunicerade bra under hela processen.De reagerade också starkt på australiensisk konkurrens och importkonkurrens och lyckades bli ett permanent företag i en extremt konkurrensutsatt bransch, säger en talesperson för företaget.domare.
Steel & Tube, som sysselsätter 850 personer, minskade antalet operativa anläggningar i hela landet från 50 till 27 och uppnådde en kostnadsminskning på 20 %.Man har investerat i ny utrustning för att utöka sin plåtbearbetning och förvärvat två företag för att utöka sitt utbud, Fasteners NZ och Kiwi Pipe and Fittings, vilket nu ökar koncernens resultat.
Steel & Tube har producerat kompositrullar för trädäcksrullar för Business Bay shoppingcenter i Auckland, vars rostfria stålbeklädnad används i det nya Christchurch Convention Centre.
Företaget har 12 000 kunder och "utvecklar starka relationer" med sina första 800 kunder, som står för två tredjedelar av dess intäkter."Vi har utvecklat en digital plattform så att de kan beställa effektivt och få certifieringar (testning och kvalitet) snabbt", säger Malpass.
"Vi har ett lagersystem på plats där vi kan förutse kundefterfrågan sex månader i förväg och se till att vi har rätt produkt för vår marginal."
Med ett börsvärde på 215 miljoner dollar är Steel & Tube ungefär den 60:e största aktien på aktiemarknaden.Malpass siktar på att slå 9 eller 10 företag och komma in bland de 50 bästa NZX.
"Detta kommer att ge mer likviditet och analytikertäckning av aktien.Likviditet är viktigt, vi behöver också ett börsvärde på 100 miljoner dollar.”
Posttid: 2022-12-31